Empat Langkah Meraih Sukses di UKM Menurut Gunawan Ardiyanto

UKM

Empat Langkah Meraih Sukses di UKM Menurut Gunawan ArdiyantoAnalisaToday – Tidak ada cara instan untuk meraih keberhasilan, termasuk sektor usaha kecil dan menengah (UKM). Menurut Gunawan Ardiyanto, konsultan bisnis dan penulis buku tentang UKM, yang akan dijalankan pada kesuksesan dan peluang usaha, UKM membutuhkan proses, dan proses ini tidak sama antara atu perusahaan dan perusahaan lain, besar atau kecil tergantung pada usaha yang dijalankan. Proses tersebut, kata Agun sapaan akrabnya, juga harus didukung oleh pengetahuan tentang menjalankan bisnis UKM. Agun mengatakan, setidaknya ada lima hal yang harus diperhatikan oleh pelaku UKM untuk mencapai kesuksesan bisnis mereka.

OctaFX

Berikut adalah 5 tips untuk sukses di bidang UKM menutut Agun.

  1. Memiliki rencana bisnis

Banyak orang menjalankan bisnis melalui trial and error “Trial and Error” tidak mau belajar dari seorang ahli, tidak ingin membayar untuk proses belajar dan selesai dengan mengeluarkan biaya besar karena kegagalan atau kerugian bisa dihindari atau setidaknya tidak diminimalkan.

Menurut Agun, dengan belajar dan meminta para pakar atau orang yang telah berhasil menyelesaikan jenis usaha, mungkin membuka pengetahuan dan kemampuan untuk merangkai sukses.

Rencana Bisnis (Business Plan) tidak hanya diperlukan ketika memilih dan memulai bisnis, tetapi juga dapat digunakan untuk mengevaluasi upaya pengembangan yang meliputi, antara lain, Deskripsi Bisnis, pasar dan analisis pesaing, pemilihan lokasi, pemasaran, manajemen dan sumber daya manusia, rencana produksi, Keuangan, informasi yang diberikan dalam jangka pendek tersebut, menengah dan dukungan pengembangan bisnis jangka panjang.

  1. Memiliki S.O.P

Standard Operating Procedure (SOP) dapat diartikan sebagai rencana bisnis pengecer, antara manfaat lainnya SOP dapat menjaga konsistensi dalam pelaksanaan prosedur kerja, memastikan kejelasan prosedur kerja, tanggung jawab dan wewenang, untuk meminimalkan kesalahan pada pekerjaan, dan memfasilitasi delegasi dari evaluasi setiap proses kerja

  1. Memiliki rencana strategis

Rencana Strategis telah digunakan sebagai strategi untuk menangani semua masalah yang baik jangka internal dan eksternal, pendek, menengah atau panjang, dapat digunakan bahkan jika ada sesuatu yang tiba-tiba atau tak terduga terjadi, misalnya terhadap pesaing, pemasok, mitra, dan bahkan karyawan kita sendiri.

  1. Membangun jaringan

Membangun jaringan atau jaringan dapat dilakukan dengan berbagai cara, jaringan ini diperlukan tidak hanya dalam pemasaran, tetapi juga untuk menemukan pasangan yang akan mendukung upaya, misalnya, pemasok, transporter dan distributor.

FBS Markets Inc

(Santi Damayanti)